《麦肯锡晋升法则》作者：服部周作
第一部分：《麦肯锡晋升法则》作者简介
《麦肯锡晋升法则》的作者是英国作家服部周作（Shu Hattori），他是一位日裔英国人，曾在全球知名咨询公司麦肯锡工作，并在不到一年的时间里创造了麦肯锡公司最快的晋升记录，成为项目经理。服部周作在麦肯锡任职期间，为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户提供了卓越的服务。他拥有台湾大学的MBA学位和加拿大麦吉尔大学的商务学士学位，并在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。服部周作以其独特的管理理念和实战经验，撰写了《麦肯锡晋升法则》一书，旨在帮助职场人士提升自我，实现职业生涯的快速发展。
第二部分：《麦肯锡晋升法则》经典语录十条
- “伟大的企业一定由使命和价值观驱动，而非单纯追逐利润。”
- “实践出真知，立刻将所学付诸实践。”
- “做成大事，必须先设置一个极低的标准，循序渐进才是最重要的。”
- “不要被逼到无路可退时才做出改变，迭代优化是产生重要成果的捷径。”
- “每次都聚焦于真正重要的部分，这可以帮你轻装上阵。”
- “每个早晨从困难的事情开始，高效产出的一天从早晨的挑战开始。”
- “永远要设想最糟糕的情况，这能让你更快速做出决策并且思考下一步行动。”
- “给团队成员分配有意义的任务，让他们有成长的机会。”
- “在压力下保持微笑，成为情绪稳定的领导者。”
- “制定个人承诺计划，设定理想目标并坚持按照计划行事，以此达成人生重要的事情。”
第三部分：《麦肯锡晋升法则》内容摘要
《麦肯锡晋升法则》一书由服部周作基于自身在麦肯锡的实战经验撰写而成，全书通过47个小原则，详细阐述了职场晋升和领导力培养的关键要素。这些原则覆盖了从普通职员到进阶领导层、领导力培养等多个方面，为职场人士提供了一套全面而实用的晋升指南。
一、自我提升
书中首先强调了自我提升的重要性。服部周作指出，职场上的成功并非偶然，而是需要不断学习和实践的结果。他建议读者聚焦于真正重要的部分，避免被琐事分散精力。同时，他提倡每个早晨从困难的事情开始，通过挑战自我来激发潜能。此外，服部周作还鼓励读者准备好30秒万能回答，以快速打动他人并留下深刻印象。在任务开始时，全力以赴、一鼓作气也是至关重要的，这有助于建立必要的威信和信任。
为了保持持续的进步，服部周作建议读者在压力下保持微笑，成为情绪稳定的领导者。同时，他提醒读者要永远设想最糟糕的情况，以便更快速做出决策并思考下一步行动。此外，他还鼓励读者找到自己的榜样，学习并借鉴他们的成功经验。
二、与他人一同成长
除了自我提升外，服部周作还强调了与他人一同成长的重要性。他认为，有效的沟通是职场成功的关键。他建议读者永远把一场演说的前三句话牢记在脑中，以创造一个完美的开场。同时，他提倡用简练的话语沟通，避免冗长和复杂的表述。在回答难题之前，暂停三秒也是一个很好的习惯，这有助于给自己留出思考的时间并避免冲动回答。
为了增强团队的凝聚力，服部周作建议读者了解团队成员的重大时刻和私下的一面，以培养更强的同理心。他还鼓励读者把每个人当成有贡献的个体，而非简单的资源。此外，他提倡刻意通过现场工作辅导来培养团队，让团队成员在实践中学习和成长。
三、生产力及流程管理
在生产力及流程管理方面，服部周作提出了一系列实用的建议。他建议读者在开会前永远先把议程准备好，以提高会议的效率。同时，他提倡使用“四格”代办清单来优化待办事项的管理，将清单分成四个不同的栏位以区分不同的任务类型。此外，他还鼓励读者聚焦于结果而非过程，以避免被细节所困扰。
为了更好地管理电子邮件和会议模式，服部周作提出了5D法则，即授权、删除、延后、精简和注销。他还建议读者尽早发声，积极参与讨论并在讨论中占据主导权。最后，他提倡拟定好简单好用的进度更新模板，以便团队成员能够及时了解项目进展情况。
四、领导力培养
在领导力培养方面，服部周作强调了设定高标准并坚持执行的重要性。他认为，领导者需要具备远见卓识和坚定的信念，能够为团队设定明确的目标并带领团队不断前进。同时，他提倡领导者要勇于承担责任并敢于面对挑战，以树立榜样并激励团队成员。
为了培养领导力，服部周作建议读者不断学习和提升自己的能力，包括沟通能力、决策能力、团队协作能力等。他还鼓励读者保持开放的心态并接受他人的反馈和建议，以便不断改进自己的领导风格。
总之，《麦肯锡晋升法则》是一本全面而实用的职场晋升指南。通过学习和实践书中的原则和建议，读者可以不断提升自己的职场竞争力和领导力水平，实现职业生涯的快速发展。