《基业长青》作者：詹姆斯·C·柯林斯（James C. Collins）和杰里·I·波拉斯（Jerry I. Porras）
第一部分：《基业长青》作者简介
《基业长青》由斯坦福大学商学院的詹姆斯·C·柯林斯（James C. Collins）和杰里·I·波拉斯（Jerry I. Porras）合著。柯林斯是一位著名的管理学家和商业畅销书作家，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团等多家知名企业担任高级经理和CEO。他的另一部作品《从优秀到卓越》也是广受好评的商业经典。波拉斯则是斯坦福大学商学院组织行为与变化的教授，对组织变化和流式分析有着深入研究。两位作者通过六年的研究，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司，深入剖析了它们成功的秘诀。
第二部分：《基业长青》经典语录十条
- “伟大并非靠伟大的构想起家。” ——柯林斯和波拉斯指出，许多基业长青的公司起初并没有伟大的构想，而是依靠不断的实验、尝试和机遇。
- “高瞻远瞩公司追求的是制造时钟，而不是成为报时人。” ——这意味着公司应该建立一种持久而有效的制度，而非仅仅依赖某个魅力型的领导者。
- “高瞻远瞩公司不问‘我们应该珍视什么？’只问‘我们究竟实际珍视的是什么？’” ——强调实际行动和核心价值观的重要性。
- “高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。” ——它们通过不断自我改进来追求卓越。
- “高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法，而是寻求兼容并蓄的融合法。” ——它们善于在看似矛盾的观点之间找到平衡。
- “幸运之神偏爱持之以恒的人。” ——坚持和毅力是基业长青的重要因素。
- “高瞻远瞩公司展现出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力。” ——强调公司在面对挑战时的韧性和恢复力。
- “高瞻远瞩公司可以而且经常演变，进入今人惊喜的新事业，却仍然受核心目的指引。” ——它们能够在保持核心价值观的同时，不断创新和进化。
- “重要的步骤是为组织的生存寻找深层的根本的原因。” ——强调对组织存在意义的深刻理解。
- “保存核心和刺激进步”是高瞻远瞩公司的基础。 ——在坚守核心价值观的同时，不断追求进步和创新。
第三部分：《基业长青》内容摘要
《基业长青》是一本关于企业长寿和成功的经典之作。作者柯林斯和波拉斯通过六年的研究，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司，深入剖析了它们成功的秘诀。这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史，在各自的行业中始终处于领先地位。
书中首先打破了关于企业管理与运作的种种旧有神话，提出了许多新颖的见解。作者指出，伟大并非靠伟大的构想起家，许多基业长青的公司起初并没有宏伟的蓝图，而是依靠不断的实验、尝试和机遇。同时，高瞻远瞩公司并不依赖某个魅力型的领导者，而是致力于建立一种持久而有效的制度，即“制造时钟，而不是成为报时人”。
作者通过对比这些高瞻远瞩公司和它们的竞争对手，发现了一系列使这些公司脱颖而出的特质。例如，高瞻远瞩公司注重实际行动和核心价值观的落实，它们不问“我们应该珍视什么？”，只问“我们究竟实际珍视的是什么？”。此外，它们最注重的是战胜自己，而非仅仅击败对手，通过不断自我改进来追求卓越。
书中还强调了高瞻远瞩公司在面对挑战时的韧性和恢复力。它们能够迅速适应市场变化，展现出可观的弹性，从逆境中恢复并继续前进。同时，这些公司也能够在保持核心价值观的同时，不断创新和进化，进入新的业务领域并取得成功。
在探讨高瞻远瞩公司的成功因素时，作者提出了“保存核心和刺激进步”的根本动力。这意味着公司需要在坚守核心价值观的同时，不断追求进步和创新。作者指出，高瞻远瞩公司通常都极力强调拥有核心理念，并且大力保存核心理念作为重要的塑造力量。同时，它们也会制定胆大包天的目标，激发员工的活力和创造力，推动公司不断向前发展。
此外，书中还深入剖析了高瞻远瞩公司在企业文化、领导力、员工发展和市场定位等方面的成功之道。作者通过旁征博引和生动深入的分析，为读者提供了深层次、多切面以及令人信服的比照和可供借鉴的先进管理思维方式。
总的来说，《基业长青》是一本关于企业长寿和成功的经典之作。它不仅揭示了高瞻远瞩公司成功的秘诀，还为那些有志于建立长期成功和稳健的企业的人提供了宝贵的指导和启示。通过阅读这本书，我们可以更好地理解长寿企业的成功秘诀，并在自己的行业中实现这些原则。