《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》作者：宫玉振
第一部分：《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》作者简介
《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》的作者宫玉振，是军事学博士，现任北京大学国家发展研究院管理学教授，同时担任BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。宫玉振教授在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究，并在北京大学从事了16年的战略与领导力教学，拥有军事学与管理学的双重学术背景。他对《孙子兵法》的研究深入且独到，著有《管理的历史维度》《中国战略文化解析》等多部著作，并在全球疫情和国际风云变幻的背景下，通过《善战者说》一书，将孙子兵法中的智慧与现代企业管理相结合，为读者提供了宝贵的战略思考工具。
第二部分：《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》经典语录十条
- 管理的五大要素：道（愿景）、天（大势）、地（行业与市场）、将（团队）、法（法规、政策与流程）。
- 竞争的最高层次是不战而屈人之兵，即“以智克力”。
- 先立于不败之地，然后再求胜，不打无把握之战。
- 战略资源要集中，不在非战略点上消耗力量。
- 竞争的本质是对主动权的争夺，要学会调动对手而不被对手调动。
- 攻心是最高层面的击虚，要抓住对手的弱点进行突破。
- 有效的策略需要摸清对方的战略，隐藏自己的战略意图。
- 领导者需要与团队同甘共苦，形成命运共同体的深刻感觉。
- 战略思维需要全局观和长远观，提升战略思维是取胜的关键。
- 孙子兵法不仅是军事经典，其智慧同样适用于商业竞争和个人发展。
第三部分：《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》内容简要
《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》是宫玉振教授基于多年对《孙子兵法》的研究和教学实践，结合现代企业管理理念撰写的一部战略思考指南。全书分为十二讲，从管理的五大要素、与竞争者比较的七个维度、竞争的四个层面、攻守时机的把握、资源效能的放大、突破方向的选择、竞争策略的运用、战略资源的集中、对抗局面的掌控、打法的机动灵活、竞争态势的分析以及动态环境的领导等方面，系统阐述了《孙子兵法》在现代企业管理中的应用。
在“管理的五大要素”中，宫玉振教授指出，道（愿景）、天（大势）、地（行业与市场）、将（团队）、法（法规、政策与流程）是决定企业兴衰成败的关键。他强调，企业的愿景和价值观需要与员工的意愿一致，才能形成强大的凝聚力；同时，企业需要顺应时代大势，精准分析市场，拥有卓越的领导团队和完善的规章制度，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在“与竞争者比较的七个维度”中，宫玉振教授提出了主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明等七个方面，用于评估企业与竞争对手的优劣势。他强调，企业领导者需要具备深远的眼界和卓越的业务能力，同时注重时代形势和规章制度的完善，以及硬件设施和员工培训体系的建设，才能在竞争中取得优势。
在“竞争的四个层面”中，宫玉振教授引用了孙子兵法中的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”理念，提出了竞争的最高层次是不战而屈人之兵，即通过智谋和外交手段取胜。他强调，企业需要在战略层面上就赢得竞争，避免陷入低层次的对抗和消耗。
此外，书中还探讨了攻守时机的把握、资源效能的放大、突破方向的选择、竞争策略的运用等方面。宫玉振教授强调，企业需要在保证自己不输的前提下，把握赢的机会；同时，要学会借机造势，集中资源形成击穿力量；在突破方向的选择上，要避开对手的优势，从其力量薄弱的地方入手；在竞争策略的运用上，要摸清对方的战略意图，隐藏自己的战略，用策略降低取胜的成本。
在“战略资源的集中”中，宫玉振教授指出，企业需要在战略机会点上集中资源，形成突破力量，避免在非战略点上消耗力量。他强调，战略就意味着选择，而选择就意味着一定要放弃。企业需要学会在复杂多变的环境中做出明智的战略选择。
在“对抗局面的掌控”中，宫玉振教授提出了积极攻势和灵活应对的策略。他强调，企业需要掌握对抗的主导权，调动对手而不被对手调动；同时，要学会与不确定性共舞，打造像水一样的组织，适应环境的能力极强。
在“打法的机动灵活”中，宫玉振教授强调了灵活性和适应性的重要性。他提出，企业需要根据环境的变化不断调整打法，学会在不确定中寻找机会。同时，企业领导者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策力，能够在关键时刻做出正确的选择。
在“竞争态势的分析”中，宫玉振教授指出，企业需要提前了解整个的竞争态势和战场环境，进入对手的头脑和内心。他强调，信息优势是最大的竞争优势，企业需要不断收集和分析信息，以便更好地把握市场机会和应对竞争对手的挑战。
在“动态环境的领导”中，宫玉振教授探讨了领导者在动态环境中的角色和责任。他强调，领导者需要与团队同甘共苦，形成命运共同体的深刻感觉；同时，需要具备沉着冷静、公正严明、有条不紊等品质，以应对复杂多变的商业环境。
总的来说，《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》是一本将《孙子兵法》智慧与现代企业管理相结合的战略思考指南。宫玉振教授通过丰富的案例和深入的分析，为读者提供了宝贵的战略思考工具和实践方法。阅读本书，不仅可以帮助读者提升战略思维能力，还可以为企业管理和个人发展提供有益的借鉴和启示。