《联盟》作者：里德·霍夫曼（Reid Hoffman）、本·卡斯诺查（Ben Casnocha）和克里斯·叶（Chris Yeh）
第一部分：《联盟》作者简介
《联盟》一书由三位作者联合撰写，分别是里德·霍夫曼（Reid Hoffman）、本·卡斯诺查（Ben Casnocha）和克里斯·叶（Chris Yeh）。里德·霍夫曼是全球最大的职业社交网站LinkedIn（领英）的创始人之一和执行总裁，同时也是硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，被誉为“PayPal黑帮”中的人脉王。本·卡斯诺查是来自硅谷的优秀企业家兼作家，被《商业周刊》称为“美国最优秀的年轻企业家之一”，经常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。克里斯·叶曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，是PBworks的市场营销副总监，他致力于“帮助有意思的人做有意思的事”。
第二部分：《联盟》经典语录十条
- “我们是一个团队，不是一个家庭。”
- “开创型人才是公司最宝贵的资产。”
- “终身雇佣已经结束了，但有价值的关系应该持续下去。”
- “公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。”
- “一致性越多，越能进入基础期，形成稳固的联盟。”
- “任期制是一种设计渐进式承诺从而形成联盟的方式。”
- “理想的做法是，在首席执行官的主导下，全公司共同致力于建立联盟。”
- “人脉情报是硅谷成功的关键因素之一。”
- “信任是通过坚持一贯性逐渐建立的。”
- “只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。”
第三部分：《联盟》内容简要
《联盟》一书深入探讨了互联网时代的人才变革，提出了通过打造任期制来构建雇主与员工之间强大联盟的新理念。全书从多个维度出发，详细阐述了联盟的重要性、构建方法以及实践策略，为读者提供了一套全新的人才管理理念。
开篇：终身雇佣制的终结与联盟时代的到来
在开篇部分，作者指出，终身雇佣制已经成为历史，我们正处在一个自由雇佣制的时代。然而，自由雇佣制虽然赋予了员工更多的选择权，但也导致了雇佣双方之间信任与合作的缺失。为了解决这一问题，作者提出了“联盟”的概念，即雇主与员工之间应该建立一种基于相互投资、共同成长的长期合作关系。
联盟的重要性与构建方法
接着，作者详细阐述了联盟的重要性。他们认为，联盟不仅能够促进雇主与员工之间的信任与合作，还能够提高员工的市场价值，增强企业的竞争力。为了构建强大的联盟，作者提出了以下几点建议：
- 明确双方的角色与期望：雇主与员工应该明确各自的角色与期望，确保双方对联盟的目标和原则有清晰的认识。
- 打造任期制：任期制是一种设计渐进式承诺从而形成联盟的方式。通过设定明确的任期目标，雇主与员工可以建立起一种基于共同利益的长期合作关系。
- 建立人脉情报系统：人脉情报是硅谷成功的关键因素之一。企业应该建立自己的人脉情报系统，通过收集、分析和管理内外部信息，为企业的招聘、管理和决策提供有力支持。
联盟的实践策略与案例分析
在书的后半部分，作者通过多个案例分析，展示了联盟在实践中的应用效果。例如，领英通过打造任期制，成功地将非终身雇佣的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报，从而实现了企业的快速发展。此外，作者还介绍了其他企业在联盟构建方面的成功案例，如谷歌、Facebook等，为读者提供了丰富的实践参考。
结语：联盟的未来与展望
在结语部分，作者强调了联盟对于未来企业和个人的重要性。他们认为，随着互联网的不断发展，联盟将成为企业和个人在竞争中脱颖而出的关键。因此，企业和个人都应该积极拥抱联盟理念，不断探索和实践新的联盟构建方法，以应对日益复杂多变的商业环境。
《联盟》一书不仅为读者提供了一套全新的人才管理理念，还通过丰富的案例分析和实践策略，展示了联盟在实践中的应用效果。通过阅读这本书，读者可以深刻理解联盟的重要性，掌握构建联盟的方法和技巧，为未来的职业发展和企业经营提供有力支持。