《华为时间管理法》作者：易生俊
第一部分：《华为时间管理法》作者简介
《华为时间管理法》由杨雯、杨玉柱等编著。杨玉柱是华通管理咨询专家委员会常务委员，美国AACTP团队培训师和管理教练，体验式培训专家。他长期为马士基、华为、TCL等知名企业提供专业培训，对高绩效团队组建、中层管理人员领导力提升等有着独到的研究。杨雯作为本书的另一位主要作者，同样在时间管理和企业管理领域有着丰富的经验和深刻的见解。
第二部分：《华为时间管理法》经典语录十条
- “珍惜时间，不要抛弃学问。”
- “凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。”
- “最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。”
- “时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时。”
- “时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。”
- “所谓‘时间的浪费’，是指对目标毫无贡献的时间消耗。”
- “你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放。”
- “工作缺乏计划将导致目标不明确、缺乏做事轻重缓急的顺序、没有时间分配的原则。”
- “明智地接受请托”的重要性在于：“拒绝”是一种“量力”的表现。
- “出色的自我时间规划是提高效率的关键。”
第三部分：《华为时间管理法》内容摘要
《华为时间管理法》是一本旨在帮助读者提高时间管理能力的书籍。全书通过七大法则，即自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，详细阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。
自省法则
自省法则强调通过自我意识来省察自己时间使用情况的过程。它提醒读者要准确判断自己当下的时间管理状态，并培养较强的时间管理意识。在华为，时间管理不仅仅是一种技巧，更是一种态度。通过自省，我们可以发现自己在时间管理上的不足，从而有针对性地进行改进。
目标法则
目标法则指出，没有目标是时间管理的最大禁忌。用目标展开图确定目标与责任，目标管理卡会让目标更规范。目标管控、量化要到位，目标可量的三个关键指标包括时量、数量和质量。通过设定SMART的工作目标，我们可以更清晰地了解自己的任务，从而更有效地管理时间。
方圆法则
方圆法则强调在时间管理中要遵守一定的规则和纪律。它要求我们在工作中要有节奏感，一次只做一件事，并做到彻底完成。同时，我们还要学会拒绝那些不重要的请求和干扰，以保证自己有足够的时间专注于重要任务。
四象限法则
四象限法则将工作任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要四类。它要求我们优先处理紧急且重要的任务，合理安排重要但不紧急的任务，尽量避免紧急但不重要的任务，以及彻底忽略不紧急且不重要的任务。通过四象限法则，我们可以更清晰地了解自己的工作重点，从而更高效地管理时间。
精简法则
精简法则强调通过优化工作流程和细节来减少不必要的时间消耗。它要求我们事前预想最佳的做事流程，掌控作业流程中的关键点，并去除流程中的冗余环节。通过精简法则，我们可以使工作更加简洁高效，从而节省大量时间。
韵律法则
韵律法则强调保持工作节奏的重要性。它要求我们合理安排工作时间，避免长时间连续工作导致疲劳和效率下降。同时，我们还要学会利用碎片时间处理一些简单任务，以提高时间利用率。通过韵律法则，我们可以保持高效的工作状态，从而更轻松地应对各种挑战。
80/20法则
80/20法则指出，80%的业绩来自20%的任务。它要求我们把时间用于少数重要的事上，并专注于最重要的事。通过为重要任务创造时间、减少多余责任的时间消耗以及在高效的时间段做重要的事等方法，我们可以更高效地利用时间并取得更好的成果。
在《华为时间管理法》中，作者不仅详细阐述了七大法则的具体内容和方法，还通过大量实例和练习帮助读者更好地理解和应用这些法则。通过学习和实践这些方法，我们可以更高效地管理时间、提高工作效率，并在工作和生活中取得更大的成功。
华为时间管理法应用案例