《卓有成效的管理者》作者：彼得.德鲁克
第一部分：《卓有成效的管理者》作者简介
《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的经典之作。德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的思想传播影响了全球130多个国家。德鲁克一生致力于管理学的研究和实践，曾担任多家大企业的管理顾问，并七次荣获“麦肯锡奖”。2002年，他获得了美国的“总统自由勋章”，这是对美国公民所能获得的最高荣誉。他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，对管理学的发展产生了深远的影响。
第二部分：《卓有成效的管理者》经典语录十条
- “管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。”
- “时间是最稀有的资源，管理时间就是管理自己。”
- “有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，并且会系统的工作来善用这些时间。”
- “重视贡献，才能使工作真正有所贡献。”
- “有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。”
- “集中精力于少数重要的领域，才能产生卓越的成果。”
- “有效的管理者必须善于做有效的决策，决策是‘不同意见的讨论’的基础上的判断。”
- “卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。”
- “管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。”
- “管理是一种经验，更是一种艺术。”
第三部分：《卓有成效的管理者》内容摘要
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一部管理学经典著作，全书共分为八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。德鲁克在书中提出了“卓有成效是可以学会的”这一核心理念，并详细阐述了管理者如何通过实践和学习成为卓有成效的管理者。
一、管理者的时间管理
德鲁克指出，管理者的时间往往只属于别人，而不属于他们自己。因此，管理时间就是管理自己。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，并且会系统的工作来善用这些时间。他们通过记录时间的使用情况，找出浪费时间的活动，并消除这些活动，从而集中精力做更重要的事情。德鲁克还提醒管理者要摆脱昨天遗留下来的不再产生效果的工作，推陈出新，保持组织的活力和创新精神。
二、管理者的任务管理
德鲁克强调，管理者必须重视贡献，才能使工作真正有所贡献。他们不会一接到工作就一头钻进去，而是会先思考别人期望自己做出什么成果。有效的管理者知道如何把自己的工作建立在优势上，善于利用自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。德鲁克认为，卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任，而是让平凡的人都能做出不平凡的事。
三、管理者的人员管理
德鲁克指出，有效的管理者知道如何用人所长，同时也懂得容人所短。他们不会试图去改变人，而是会运用每一个人的才干。在选用高层管理者时，他们注重的是出色的绩效和正直的品格。德鲁克强调，管理者要与直接的同事或下属保持适当的距离，不能根据个人的好恶来挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作表现。他还提倡建立反馈机制，及时了解员工的表现和需求，以便更好地调整管理策略。
四、管理者的工作次序
德鲁克认为，有效的管理者必须集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们知道如何设定优先次序，并且会坚守优先次序。德鲁克提醒管理者要学会摆脱昨天，尽量减少昨天遗留下来的不再产生效果的工作。同时，他们还要关注未来，为团队制定明确的愿景和目标。
五、管理者的决策
德鲁克指出，有效的管理者必须善于做有效的决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，而不是“一致意见”的产物。他们知道如何弄清决策事项的性质，找出问题的“边界条件”，并制定出正确的原则。德鲁克强调，有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。他还提醒管理者要注意决策的时机和方式，以便更好地推动决策的实施。
六、管理者的自我管理
德鲁克认为，有效的管理者必须不断地学习和适应变化。他们知道自己的长处和短处，并会不断地努力提升自己的能力和素质。德鲁克强调，管理者要有长远的战略眼光，关注组织的未来发展和趋势。同时，他们还要关注自己的身心健康，保持良好的工作状态和生活习惯。德鲁克提醒管理者要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以便更好地应对各种挑战和机遇。
《卓有成效的管理者》是一部充满智慧和洞见的管理学经典著作。德鲁克通过深入浅出的阐述和生动的案例分析，为管理者提供了一套实用的管理方法和技巧。这本书不仅适合企业管理者阅读和学习，也适合所有希望提升自己管理能力和素质的人士阅读和学习。通过阅读这本书，我们可以更好地理解管理的本质和精髓，学会如何成为卓有成效的管理者。
卓有成效的管理者管理技巧实践